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東陶機器株式会社 北村正良氏 「オムロン綾部工場見学で痛切に感じたことは、社員の方がイキイキ働いておられることです。なかでも女性スタッフが自ら率先して動くスピード感には驚かされました」東陶機器株式会社 北村正良氏
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生産革新の『つぼどころ』としての工場見学
小倉第二工場における生産革新
東陶機器の生産革新は1999年本社工場を移転し、小倉第二工場の敷地内にS工場(South=南) を新築したときに始まった。それまで同工場は、工程単位でラインが組まれた混流生産を進めていたが、どうしても検査工程で滞留が起こり、全体の流れは決して効率のいいものではなかった。
これを、製品単位で製造するセル生産方式に変更。
S工場立上げと同時に精力的に生産革新への展開をスタートさせた。

生産革新への第一歩としてまず実行したことが、現場で働いている社員を、他社の工場見学へ送り出し、生産革新の『つぼどころ』を体感させることだった。

オムロン綾部事業所の人と技術

「できれば社員全員に成功事例を見せ、考えさせ、実感させたい。ひとりひとりが生産革新を意識することで、われわれの取り組みが成功する近道になる。とくに、オムロン綾部事業所に関しては2000年11月、2002年12月、2003年5月と3回に渡って40名近くを派遣しました。セル生産を考えるとやはりここが一番参考になりますから」
他社の工場見学を通じて生まれてきた考え方が、「風土改革があって初めて『生産革新』が実現できる」ということだ。

「オムロン綾部工場見学で痛切に感じたことは、社員の方がイキイキ働いておられることです。なかでも女性スタッフが自ら率先して動くスピード感には驚かされました」
北村課長はこの『自ら動く』という点を強調する。


変化に即時対応するために
「結局、人を活かすことで、全てのスピードアップが図れる。そのためにテーマとして揚げたのが『組織のスリム化』『製品別セル生産』『自己完結・責任一貫』『変化への柔軟性』の4点。これらを『自ら動く』という共通行動指針で実行展開していきました。

最終的に、『技術の習得』→『改善力アップ』→『人を活かす』→『スピードアップ』という、オムロン綾部事業所の考え方が、姿こそ違え実現できたのではないかと自負しています」

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