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三菱樹脂株式会社 白井修二氏 オムロン綾部事業所のセンシングソリューションサイトでこの話を聞いて私は確信を持ちました。まず全社員が同じものづくりの意識を持つための『人づくり活動』から始めるべきだ、と」三菱樹脂株式会社 白井修二氏
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「在庫をつくる生産」から「在庫ゼロの生産」への挑戦
創業60年の歴史を持つ三菱樹脂。その時々にマッチした生産手法を確立し、時代を反映したものづくりで着実に歩み続けてきた。

「3年前までは、コンピューターシステムを駆使して、とにかく効率よく物をつくっていけばよかった。
しかし現在、これまでの在庫型生産方式では市場の要望に即座に対応できないだけでなく、原価を下げる、確実に儲かる、という大命題を解決できない。そこで、全工場をあげてものづくりをもう一度原点から考えてみようということになったのです」その結果、在庫ゼロ。これがテーマにのぼった。

「手法的にはJITで間違いないのですが、ひとくちにJITといっても製造品目や企業の風土によってさまざまな構築方法があります。わが社の場合はどういう手順で、どういうかたちのものつくっていくべきか、ここが一番悩みました。結局、ものづくりの原点に戻らざるを得なかった、というところですかね」

白井部長をリーダーとするプロジェクトチームは『本物のものづくりとは何だ』という最大のテーマにぶつかった。

生産革新のヒントはオムロン綾部工場見学
「2003年2月に開催された『第5回京都KAIZEN大会』で、その答えに到達するヒントを見出しました。
この大会でオムロンが綾部事業所の話をされたのです。キーワードに『ものづくりの中心は人』という言葉があって、私の抱いていたイメージとそれは瞬間的に結びつきました」
すぐにオムロン綾部工場見学を申し込み、物流とシステムの担当プロジェクトメンバーを伴って、綾部に向かった。

「ものづくりの原点に戻るなら、そこで働く人みんなが同じ『ものづくりの意識』をもつべきだと、私は思っていました。オムロン綾部事業所は、はっきりと『人』を生産システムの主役にもっていくことで、実に効率的で完成度の高い生産を実現されていたわけです。
オムロン綾部事業所のセンシングソリューションサイトでこの話を聞いて私は確信を持ちました。
まず全社員が同じものづくりの意識を持つための『人づくり活動』から始めるべきだ、と」

「ソリューションは永遠に求め続けていくもの」
ものづくりの主役は人にある。この結論のもとに、三菱樹脂ではさまざまな活動が繰り広げられている。
定期的に開催するものづくり勉強会や生産システムについての社内講習会。
そして実作業の中での『考える習慣づくり』。

「あと3年で一応のソリューションが出るはずです。もちろんその後も課題は出てくる。そしてさらなるソリューションを求めて行動する。ソリューションは永遠に求め続けていくものなのでしょうね」
ベストソリューションに到達するにはいくつもの難関がある。ひとりでそれに立ち向かうにはあまりに大きな難関だ。三菱樹脂は早くからその点に気づき、同じ悩みを解決してきた多くの企業を訪問し、そのノウハウを吸収することで、ソリューションへの道をより近いものに変えてきたといえるだろう。

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